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　　产物，就需下载一个APP。就正在前不久，“买了5台家电后，我被迫下了4个APP”的话题，也登上了

　　开灯、合空调、拉窗帘……智能家居的初志，本应是“一键即达”。倘若动辄就要下载APP，每一个都得寡少注册，以致于要用的时分，该选哪一个，有时都反映但是来，如斯稀碎的体验，试问尚有什么“智能”可言？无怪乎有人吐槽：“有这时期，还不如直接走过去。”

　　正在互联网的“江湖”中，撒播着云云一句话：“做产物，不如做生态。”为了“攻克屏幕”，各品牌纷纷推出自家平台，一边搜求用户数据、加强用户黏性，一边为自家其他产物引流开云kaiyun体育：，从而酿成品牌生态闭环，抢占智能家居的更大墟市。既然要做成“闭环”，其接口自然不会主动对外盛开，原应互联互通的平台，由此变得“山头林立”。消费者倘若总计采办统一厂家的产物，固然省去了不少障碍，但众少也去世了少少抉择自正在。

　　这种“赛马圈地”的贸易逻辑并不生疏。前些年，同样是为了划分智能家居墟市，厂商们纷纷推出智能音箱，掀起“入口争取战”。又如，正在智能电视墟市中，各平台都思分一杯羹，名目繁众的会员编制、槽点满满的“套娃”收费，便应运而生。这日的“同屏”割据，但是是“反复昨天的故事”。

　　经典的奥卡姆剃刀准绳以为：“如无须要，勿增实体。”“内卷”的结果是不须要的“内耗”。总思着“攻城略地”，不但酿成了反复开辟，也倒霉于酿成集群效应。永久来看，当智能家居从单品智能迈向全屋智能，假设受限于平台之争，不免会影响行业地步和消费信念。

　　夸大协作，不是不要比赛，而是明晰自己定位，正在设置与设置、财富与财富之间增强协同，合伙做大蛋糕。有业内人士发起，可思索由相干主管部分签名或牵头、大企业插手，合伙打制一个智能家居操作体例，吸纳尽恐怕众的品牌产物正在体例内运转。本年4月，工信部核准揭晓了《转移互联网+智能家居体例跨平台接入认证本领央求》等454项行业法式，向委实现较大周围的互联互通迈出苛重一步，值得笃信和等待。

　　昨年年末的中心经济就业聚会提出，主动培植智能家居等新的消费延长点。有陈诉显示，2024年智能家居墟市范畴将达7848亿元。面临机会和盈利，各方还应凝固行业共鸣，寻求“最大协议数”，众少少用户思想和进展远睹。